In un contesto che vede il settore del Manufacturing 4.0 caratterizzato da profondi cambiamenti, Gi Group Divisione Manufacturing 4.0 e ODM Consulting hanno realizzato un’analisi strategica evolutiva dei ruoli e delle competenze del settore nei prossimi anni.
La ricerca, che ha coinvolto un gruppo selezionato di 16 aziende di primaria importanza appartenenti al settore, costituisce un’analisi strategica evolutiva dei ruoli e delle competenze nei prossimi anni nel settore del Manufacturing 4.0.
Lo studio ha consentito di definire l’evoluzione di ruoli e relative competenze, favorendo possibili riflessioni per competere in un mercato che sta affrontando una rapida transizione verso nuovi modelli organizzativi, operativi e di business.
LA METODOLOGIA GI GROUP STAR MATRIX
Lo studio è stato realizzato applicando la metodologia Gi Group Star Matrix.
Il modello applicato a un settore, o a un insieme di fasi di processo comuni a più settori, mira a tracciare un’analisi strategico-evolutiva dei ruoli attraverso l’analisi combinata di tre elementi:
- fattori di contesto esogeni, punto di partenza per permettere ai vertici aziendali e alla funzione HR di analizzare i ruoli secondo una prospettiva di general management in ottica proattiva e “business oriented”;
- contributo attuale del ruolo alla generazione di valore aggiunto per l’organizzazione (distinguendo fra ruoli a contributo ordinario vs. contributo straordinario in base alla combinazione del livello di discrezionalità del ruolo, di risorse da esso gestite, di impatto esercitato dal ruolo sui risultati organizzativi di breve e medio-lungo periodo);
- importanza futura del ruolo (3/5 anni) in funzione dei fattori di contesto (distinguendo fra ruoli in Crescita, Stabili o in Declino).
