In un contesto che vede il settore del Fast Moving Consumer Goods caratterizzato da profondi cambiamenti, Gi Group Divisione Fast Moving Consumer Goods e ODM Consulting, con il supporto di Assobirra e Unionfood, hanno realizzato un’analisi strategica evolutiva dei ruoli e delle competenze del settore nei prossimi anni.
La ricerca, che ha coinvolto 16 aziende di primaria importanza appartenenti al settore (11 Food, 4 Beverage, 1 Food & Beverage) individua soluzioni efficaci per gestire al meglio le proprie persone in particolare nelle fasi di ricerca, selezione, formazione e sviluppo.
LA METODOLOGIA GI GROUP STAR MATRIX
Lo studio è stato realizzato applicando la metodologia Gi Group Star Matrix.
Il modello applicato a un settore, o a un insieme di fasi di processo comuni a più settori, mira a tracciare un’analisi strategico-evolutiva dei ruoli attraverso l’analisi combinata di tre elementi:
- fattori di contesto esogeni, punto di partenza per permettere ai vertici aziendali e alla funzione HR di analizzare i ruoli secondo una prospettiva di general management in ottica proattiva e “business oriented”;
- contributo attuale del ruolo alla generazione di valore aggiunto per l’organizzazione (distinguendo fra ruoli a contributo ordinario vs. contributo straordinario in base alla combinazione del livello di discrezionalità del ruolo, di risorse da esso gestite, di impatto esercitato dal ruolo sui risultati organizzativi di breve e medio-lungo periodo);
- importanza futura del ruolo (3/5 anni) in funzione dei fattori di contesto (distinguendo fra ruoli in Crescita, Stabili o in Declino).
