La centralità della persona nell’impresa è, oramai, un paradigma diffusamente condiviso. L’interpretazione di questo principio in azienda non sempre, però, avviene in modo spontaneo e, a volte, è richiesta un’evoluzione organizzativa con il ripensamento dei processi.
In questo senso, si è tentato di formalizzare e codificare alcune prassi sotto un’unica definizione, quella del Diversity, equity inclusion (DE&I) management: con questa espressione si indica, infatti, l’approccio organizzativo che considera la persona, con i suoi bisogni e le sue specificità, come risorsa fondamentale per la crescita aziendale.
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