La Guida Operativa alla Definizione e Gestione del Sistema Retributivo si propone di illustrare le procedure applicative e i passi necessari per lo sviluppo di metodi e pratiche di Reward che consentono di sostenere l’attuazione della strategia di business attraverso le persone. I suggerimenti di carattere operativo sono, dove necessario, sostenuti da riferimenti metodologici e dalla letteratura d’interesse sul tema.
La struttura della Guida Operativa è fondata su due assunti che danno ragione del motivo per cui si è tracciato un percorso metodologico che suggerisce di partire dall’identificazione della strategia di Reward per arrivare a definire le Politiche Retributive aziendali.
I due assunti sono:
- Il contesto specifico aziendale è fattore fondamentale per l’assunzione delle corrette decisioni applicative in tema di Reward. La semplice reiterazione di prassi adottate da altre aziende, seppur “best practices”, senza una valida disamina dei problemi riguardanti l’organizzazione in questione, comporta un forte rischio d’inefficacia del sistema di Reward stesso.
- Esiste una robusta relazione tra il risultato aziendale e le politiche retributive che l’azienda adotta. Se l’impatto sul costo del lavoro risulta immediatamente evidente, è altresì sostenibile un effetto sui risultati finanziari dell’azienda prodotto da una corretta gestione retributiva in quanto “avere in atto un corretto sistema di remunerazione aiuta le persone a fare le giuste scelte per assicurare il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali” (Michael Porter).
La struttura della Guida Operativa
La struttura della Guida Operativa inizia dal concetto più strategico di Reward, passa per la costruzione di una Struttura Retributiva, sino a giungere alle regole e alle scelte applicative aziendali di Politica Retributiva.
