«Lo sviluppo sostenibile è uno sviluppo che soddisfi i bisogni del presente senza compromettere la possibilità delle generazioni future di soddisfare i propri»
Gro Herlem Brundtland (1987)
Il nuovo contesto culturale ci pone di fronte a un cambio di paradigma radicale che vede il passaggio da un modello estrattivo, basato sullo sfruttamento delle risorse, a un modello rigenerativo.
Persone, organizzazione e mondo esterno sono elementi interdipendenti, caratterizzati da un continuo scambio reciproco. Ed è sulla base di questa interdipendenza che le aziende sono chiamate a ripensarsi.
In questo contesto, la sostenibilità non è un semplice nice to have ma un vantaggio competitivo concreto.
L’organizzazione sostenibile
Per noi un’organizzazione sostenibile è quella che evolve per costruire valore nel tempo, garantendo l’integrazione e l’equilibrio degli interessi dei diversi stakeholder. Promuove la valorizzazione delle persone, impiegando in modo efficiente le risorse e ponendo attenzione agli effetti generati su territorio e ambiente.
Un’organizzazione sostenibile è: coerente, snella, flessibile, digitale, equa e inclusiva.
Come realizzarla?
Sviluppando una sustainable hr strategy che favorisca l’engagement e, di conseguenza, sostenga la performance attraverso una «rilettura integrata» di tutte le leve HR.
La formula della performance sostenibile
Ps=f(E3)
La performance sostenibile (Ps) è funzione di 3 E:
- Equità, ossia trasparenza delle politiche di gestione e attenzione al merito, riconoscendo la diversità e valorizzandola in modo inclusivo.
- Efficienza organizzativa, ossia ottimizzazione di tempi e risorse mantenendo il focus sulla creazione di valore.
- Empowerment, ossia liberazione e rigenerazione del potenziale personale e professionale per il raggiungimento di obiettivi soddisfacenti e rilevanti per la persona e per l’organizzazione.
L’interazione di questi tre elementi porta a una quarta E, quella di Engagement, condizione imprescindibile perché la sustainable HR strategy diventi realtà.
ODM: la consulenza sostenibile
In questo contesto anche la consulenza deve essere all’insegna della sostenibilità, non solo nei contenuti ma anche nella modalità.
Per questo i nostri interventi sono declinati in base a questi fattori distintivi:
- Su misura. Basati sullo sviluppo e la conoscenza di metodologie avanzate e research based, ma sempre rispettando le specificità del cliente.
- Progettati per la realizzazione. Pensati fin dall’inizio con in mente l’implementazione pratica e il supporto tecnologico, anticipando opportunità e difficoltà.
- Essenziali:
- mettiamo a disposizione competenze che, per loro natura, servono all’impresa in modo contingente e legate alla durata del progetto, per cui non avrebbe senso per l’azienda investire in modo permanente.
- facilitando l’acquisizione, da parte delle persone dell’azienda, delle nuove competenze richieste dagli interventi organizzativi favorendo la rigenerazione delle competenze.
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